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星期二, 一月 09, 2007

范良藻给母校清华大学、北京大学的一封公开信

范良藻给母校清华大学、北京大学的一封公开信支持作者:范良藻 发表于:博客中国(http://vip.bokee.com)
作者旁白
我是1951年清华大学物理系的学生,1952年院系调整,转入北大。在校四年,虽说有过“三反”、“五反”,知识分子“思想改造”——“向党交心”、“肃反”等政治运动,然为时不长,基本没有影响学习,度过了四年还算平静的校园生活。1956年,我又考研来到中国科学院。
回顾50年的科技生涯,铭刻在心、无法忘怀的,是聂荣臻、江隆基、张劲夫、胡耀邦、方毅等党政领导曾给我们知识分子的保护与关爱,以及老师叶企荪、周培源、王竹溪、褚圣麟、彭桓武、胡宁、黄昆和导师钱学森给予我的启蒙教育。“一日为师,终身父母”,中华民族的优良传统始终流淌在我们这一代人的血液里。人应懂得感恩。
由于“文革”对传统的破坏,上世纪80年代的留美学生很多不懂得什么叫感恩。他们似乎没有想过,自己、包括自己的父辈都是国家栽培、人民供养的,接受的都是精英教育。与广大农村子弟比,我们享有的是法权事实上的不平等,我们没有理由不知恩图报。而那些30年代、50年代留学归来的人,有着天然的爱国主义情操,将自己的全部聪明智慧都倾注给了国家;而且,即使为民族作出不得已的牺牲,亦无怨无悔。
回顾过去,应公平、公正。看待这50年,不要把极左思潮和1957至1976年的文化专制主义,与这一历史时期广大优秀共产党员奋斗牺牲、建设新中国的贡献等同起来;不要把当今部分官员的腐败和封建社会遗留下来的官僚体制,与共产党领导的开放改革、励精图治等同起来;不要把社会主义进程的历史挫折与马克思主义学说和人类对社会主义的理想等同起来。我们应该本着向前看的心态,迎接中华民族伟大复兴的光辉前景。
回望这50年的历史变迁,深感只有提高全民族文化素质,使人民脱离愚昧和无助,才能使中华民族重获希望。如果只兴办精英教育,培养出来的“知识精英”杯水车薪,他们将会脱离平民、脱离社会、高高在上、自以为是,最终难免将自己沦为工具理性的奴隶,而非价值理性的主人。
三十年河东,三十年河西。社会像一个弹簧的阻尼振动那样,将最终回归平衡。我们社会的理性回归,亦应在预期之中。


今日中国能否自主办好具有中国特色的世界一流大学
最近媒体有如下报道:丘成桐点穴中国学术,认为“学术界种种不良风气归于‘文化大革命’,它摧毁了中国优良的文化传统,人们价值观念完全改变,名牌大学也变得唯利是图。许多老师只懂讨论第三流问题,学生不会做第一流的学问。在中国提拔人才的机制,已成了提拔自己亲信的工具”。最近留美学生的水平无法与改革开放头十年留美学生水平相比,信仰变了。清贫学生才知发奋图强。
2005年7月30日,在温家宝总理去解放军总医院探望钱学森先生时,钱学森先生说:“一个有科学创新能力的人,不但要有科学知识,还要有文化艺术修养,
它能开拓科学创新思维”;“现在中国没有完全发展起来,一个重要原因是没有一所大学能按照培养科学技术发明创新人才的模式去办学,没有自己独特创新的东西,老是‘冒’不出杰出人才,这是很大问题”。
2005年10月8日,《北京日报》报道钱学森谈人才培养的问题,“我们一定要培养会动脑筋、具有非凡创造能力的人才”;“回国以后,我觉得国家对我很重视,但是社会主义建设需要很多的钱学森,国家才会有大发展”。
我们对钱先生的话略作归纳,在办好大学方面:一是要恢复中国优秀文化传统;二是厉行教育的体制改革,纠正不良学风和学术不端行为;三是探寻培养发明创造杰出人才的模式。我想强调一点,育人以德是中国优秀传统文化的重要组成部分。在今天的时代背景下,这一点需要特别强调。就是说,我们培养出的人才,要深明大义,学成了,要用之于民、归之于民。读书不是为了做官,教育也不能办成产业。如果我们培养出来的人才依然是争名于朝、争利于市,甚至利用高科技犯罪,这样的人才“冒”出来又有何用?不是凡有知识、有学问、有本领的人都能称自己是“知识分子”的,“知识分子”这一称号代表的是社会良心,其重要特征是关心人民疾苦、不说假话、不趋炎附势、敢于仗义执言。
把清华、北大办成世界一流名校,国家要下军令状,要下委任状,同时也要放权,又不失监督。50年来,究竟是教育部在办清华、北大——长官办学,还是同仁办学?1952年院系调整,全面学前苏联,破坏了各大学原有的优良传统和应有的民族自信。不客气地讲,用行政管理的办法去管大学教育,是大学办不好的根本原因!时至今日,如果我们仍漠视历史,该舍弃的不舍弃,必将被历史搁浅。说穿了,办好大学,只需四个字,那就是“宽容”和“信任”。虽说“士为知己者死”有忠君之嫌,但历史已经证明,谁也比不上中国的知识分子“经久耐用”、棒打不散。

中国世界一流大学的历史先声
1938年,抗战烽火燃遍中华,清华、北大、南开三所大学千里迁徙,在昆明创办了享誉中外的西南联大。抗战前,中国的高等学府大多是西方大学的翻版,由此,脱离社会、脱离民众成为旧中国知识精英的普遍特征。
是什么样的社会原因,使西南联大的师生们成为中华民族当代的脊梁呢?正如王中宇先生说的那样,“在国难当头之际,当时的知识精英就在这样抗日救亡的洪流中,走进了社会底层,社会各阶层也借此认识了他们,原本泾渭分明的精英和平民两个集团,在民族存亡的紧要关头汇聚到一起了”。看来,苦难与挫折是使民族清醒而奋起的一剂良药。国之不存,安有家乎?国家兴旺之际也须有居安思危的全民教育。
同样的道理,我们这批上世纪五六十年代的大学生,若不是参加了劳动锻炼、“四清”和“社教”运动,进入过社会最艰苦的底层,也不可能激发起为劳苦大众服务的愿望,安心过着一个月五六十元人民币的清贫生活。但我们如今的知识精英,月领工资五六千元甚至上万元还嫌不够,真该让他们定期到艰苦的农村去看看,看看我们的农民兄弟是怎样生活的!
是抗日烽火改变了一代知识分子的精神面貌:西南联大的师生在上有日寇飞机轰炸、生存条件极其艰苦的条件下,从事教学科研,全校一半同学都在校外勤工俭学。他们体验了生活,了解了社会,磨炼了意志,与人民群众建立了深厚的感情。试问,他们难道不是更幸福的一代吗?
“这种与平民休戚与共的经历”,造就了历史上罕见的一代知识精英,在这里我们能看到的是一座座精神的丰碑、一个个人格的典范、一门门学科的基石,他们至今仍让我们景仰和敬佩。拿着巨额国家经费的清华、北大,对比历史,真是应该反省、三思。
另外一个历史契机成就了西南联大:国难当头,国民党政权在对校园意识形态的控制上有一定程度的放松,从而在西南联大的校园里处处洋溢着学术自由、学术民主、百家争鸣的风气。正是这种民主、自由、百家争鸣和尊重人格的力量成为办好大学的人文条件。而这又似乎是解放后新中国如何民主办学的一次预演!也回答了如何创办世界一流大学的模式和理念问题。正如梅贻琦所说:“大学者,非大楼之谓,乃大师之谓也。”70年前中华民族的优秀儿女能做到的事、能做成的事,70年后的我们有什么理由如此自卑、自谦呢!

中国本土能否培养出世界一流的大学教授
何谓一流,应有标高。钱学森先生说:“社会主义建设需要有很多钱学森,国家才会大发展。”我们也不妨以钱学森和杨振宁两位前辈作为世界一流的标高。早在1957年,杨振宁、李政道荣获诺贝尔物理学奖时,钱学森先生就说过:“世界上任何发明制造都是可及的,不是不可及的”,他不认为中国本土培养不出杰出人才。
钱先生上世纪30年代毕业于上海交通大学,杨先生40年代毕业于西南联大,到美国后各自得到冯·卡门和奥本海默的指点,处在一个知晓何为科学前沿、有利人才成长的学术氛围之中。但是,“师父领进门,修行靠个人”,成者自成,导师能给一个好题目就算万幸。钱、杨两位的大师潜质是在中国形成,绝非在美国诞生,这一点应大昭天下!经过十年“文革”,1977年恢复高考后得到美国高校资助的中国留学生仍然出类拔萃,得到世界公认,能说在中国本土培养不出世界一流人才吗?
以北京大学物理系为例,她一直拥有全国最优秀的生源,解放至今,毕业的学生何止3000人,其中卓有贡献、甚至世界知名的亦不下300人。远的不说,50届入学的曹昌其教授讲的“电动力学”比胡宁老师好,51届入学的曾谨言教授讲的“量子力学”比杨利铭老师好,52届入学的顾雁教授讲的“统计力学”绝不比王竹溪老师差。这些都是被历届同学公认的事实。青出于蓝而胜于蓝,理应如此。但他们从未走进过媒体的视野,只能自嘲为“三尺微名,一介书生”。其实,只是墙内开花墙外香,听而不闻、视而不见罢了,怎么能说在中国本土培养不出人才呢!所以道来,是希望这段历史不被遗忘,不再重演;希望我们本土生长的人才,能够被一视同仁、平等对待。
看来,杰出人才不是培养不出,而是在中国本土这样一个官本位的人文环境里,杰出人才很难“冒”出。学术资源被垄断、学术民主被压制、学术评价缺失公正、人才大量流失,这是中华民族的历史悲剧。1955年以来,北京大学物理系培养出来的大学生晋入院士行列的有22位,但这22位院士中不带官职的只有4名——以51届我班为例,4名院士中3名是部长(其中两名是工程院院士)。试问:这不是官本位,又是什么?
屈指算来,我们这批50年代毕业的中国大学生为新生的共和国服务已超过50年,立下了不世之功。尤其是在清华、北大、中科院这一“三角地带”生活和工作的学者,什么是世界一流水平,早已耳熟能详。我们从出校门那天起,就勇敢、自信地面对生活,面对工作,面对困难,丝毫也不觉得自己比世界任何一个名校的归国留学同行差,而在得到人为的完全不同的待遇时,却依然能终生无悔地为国效力。这种棒打不散、子不嫌母丑的爱国主义精神难道不值得表扬吗?
如何办好大学
第一,在近代教育史上,有一所绝无仅有的世界名校,她就是在1938年的抗日烽火中创办的西南联大。该校不到1000人,只办了七八年,却培养出了118名中科院院士(1955年时称为学部委员),占当时全国学部委员的25%!办学的硬件条件最差,培养人才的业绩却最好,世界上有哪座名校能望其项背?好大学自有好大学的办学理念,西南联大的办学理念就是:保证学术研究的充分自由,崇尚学术民主,反对学术垄断,鼓励百家争鸣和尊重人格尊严。
办学不仅仅是授业,更重要的是使学子能闻道于天下。西南联大的师生在抗日烽火中醒觉了民族意识,置身平民,面向社会。学生受教益,不仅仅是要学好数理化的工具理性,而是要获得修身、齐家、治国、为人民服务的价值理性。只有树立价值理性高于工具理性的办学理念,大学才有可能成为培养民族脊梁的摇篮。西南联大的办学模式,也应是当今中国培养杰出人才的办学模式。这是我们理当恢复的优良传统。
第二,要不拘一格选拔人才。中国是一个人口大国,人多是负担,但如果素质好的话,人多却又是宝贵资源。最近十年,高考状元常出自农村。因此,选拔人才,决不可忽视农村。每年全国高中毕业生约上千万,考上大学的约百万,其中聪明而又勤奋者约10万,出类拔萃、极具天赋、可成大师之才者也能上千。也就是说,中国每年可能出100名钱学森、100名杨振宁、100名爱迪生式的杰出人才。但这种“折算”是建立在尊重知识、尊重人才、尊重劳动的基础上;否则,大师之才就会被毁于襁褓之中。千里马是赛出来的,而不是钦定出来的。保证大师人才被发掘应有国策保证,人才强国,要有发掘人才的体制。
13亿人口的中国,每年毕业的大学生有谋生技能的一二百万,有一技之长的中专生应有四五百万,将来可能成长为各类专家的约10万。没有这样一个梯队,大师“冒”不出来,“冒”出来也无后劲。决不能把平民教育变成精英队伍选拔后备军的教育;否则,参天大树必隐没于森林之中。一木独秀,风必摧之;侥侥者易折,皎皎者易染。
要承认,世上有天才。中国13亿人口,就是每年招考1000万大学生,大师级人才每年也不会很多。这是大数定律统计平均的上限——万绿丛中一点红。科教兴国,教育是基础,成才率要高,漏过率要小。因此,在统一高考的前提下,要有不拘一格选拔人才的补充方案。否则,像钱钟书那样数学考零分、语文考100分的国学大师就会被漏掉而不能被清华大学录取,中国也就不会有华罗庚、曹禺、钱钟书。要允许毛遂自荐,国家应成立考试院来选拔大师,选拔天才学生。
第三,要不拘一格培养人才。并非只有考取清华、北大的学生将来才能成才,非名牌大学也会培养出科技大师。对能成为大师的人才,只要有一定环境配合,一般讲来,都是成者自成。谁是孔夫子、马克思、爱因斯坦的老师?人们应该深信,即使钱学森遇不到冯·卡门,杨振宁遇不到费米和奥本海默,最终还会是大师。但把丁肇中和杨振宁换位,让擅做理论的去做实验,擅做科学实验的却去做理论,世界上将少两位诺贝尔奖得主。一个好学生首先要给自己定位,知道自己最不适合学什么,又最适合学什么。好的大学,好的老师应因材施教。初值条件不合理,这个微分方程怎么能解呢?解放前学生允许转系,允许换导师。杨振宁在芝加哥大学师从费米,因不擅长做物理实验,转到普林斯顿大学师从奥本海默,做理论物理。这才叫不拘一格培养人才。
今后,我们也要允许转系、要允许换导师,大学培养的是通才;还应允许学生从兴趣出发选修课程,由学生自己来构筑自己的知识体系。这样,学到的知识才是活体,才能学以致用,才有利于学懂、学通。统一高考十分必要,基础课不得不学。但要给学生自由,大学生宽进严出,学不好不让毕业。研究生要学会做基础研究,不会做基础研究,开发类工作也难以做好。
这些要求,解放后的清华、北大统统没做到,一刀切,只授业、不解惑、不传道,不告诉学生知识的来龙去脉,不告诉学生发明创造的客观规律,所以说,“大学,大师之谓也”这句名言对两校仍有借鉴意义。说实话,北大、清华有大师,也培养出了大师,但大师无权自行发挥,要听为官的,所以成才率也不高。这一切都是由官本位体制造成的。此风不改,清华、北大永远成不了世界排序最前的学府。
第四,道德文章、天人合一。凡略具悟性的人,兴趣必较广泛,人间学问一是对自然,一是对社会。前者是自然科学,后者是人文科学,两者都是科学,都有不可违背的客观规律。违反规律,迷信权力,一旦权在手,便把令来行,必遭惩罚。所以必须讲和谐,一是讲人与自然的和谐,二是讲人与人之间社会的和谐。其间,实践是认识和检验真理的唯一标准。所以,科学的上面是哲学,哲学的上面是信仰。文理相通,只是在同一层面上的交流。
马克思最信奉的格言是“怀疑一切”,所以说,一切真理都是相对的、有条件的。写文章也要讲道德,一篇小文章,分三次写,还要三人同时署名,更别提天下文章一大抄了。除了骗自己、骗长官,又能骗谁呢?文章发表了,白天弹冠相庆,夜间必然多梦而不得自安。道德文章,人品第一,没有人品却妄谈自由,岂不天下大乱?
古语常说,触类旁通,他山之石可以攻玉,指的是人文科学和自然科学自有其内在的联系。美国有位经济学者,用“布朗运动”的模式来解释股市涨落即为一例。但人们精力有限,有所不为,才能有所为。物理学家能精通数学已属不易,像物理学家费米那样兼善工艺,更是难得。文理交融、多元并举,是科学家又是政治家,又会演奏钢琴又是文学家,令人难以想象,非常人所能为也。关键还是中国人必须改变自愧弗如的传统观点,建立起能指导自主创新的崭新的自然哲理,中国的科学技术才可能横空出世、彪炳千秋。
做学问,不论做的是什么学问,首先应当从现象出发、从事实出发,通过归纳和演绎,通过假设和实践,从中得到一般性的规律。这比从体系出发、从概念出发、从逻辑推理出发,要强100倍。所以大学教育,无论是学政经、学文史哲,还是学自然科学,都必须通晓思维哲学的一般规律,否则成不了大器。
办大学的最终目的是培养具备价值理性的人才,而不是培养只懂得工具理性的凡人。什么是人才?人才要有专长,要有为人造福的本领,要面向社会、面向弱势群体,要能被问责,要有自省的品格。

星期一, 一月 08, 2007

网游"第二生命"员工不够用 决定走开源之路

【赛迪网讯】1月9日消息 美国著名网络游戏《第二生命》(Second Life)的运营商林登实验室(Linden Lab)日前宣布,这游戏的源代码将公诸于众,以供软件开发爱好者开发个性化的功能并拿来与大家共享。这种模式与创建Linux操作系统和Firefox网络浏览器的模式相同。
据美联社报道,林登实验室联合创始人兼CEO菲利普·罗斯代尔表示,他希望开发者社区能帮助他的规模相当较小的员工队伍——该公司仅拥有约50名程序员——来修补程序中存在的缺陷(bug),并对软件进行优化以便它能在较老的电脑上运行。他同时还期待借此催生一些新颖的工具。
“我们知道有许多残疾人士也在使用《第二生命》,这是激发我们选择开放源代码寻求外来帮助的原因之一。”罗斯代尔说。“人们与电脑交互的途径多种多样,不只鼠标和键盘,视线和神经肌肉的活动等也可以用来操作。”不过这些技术林登实验室并没有足够的人力来开发,他希望外部的编程人员能够提供帮助。
《第二生命》的源代码将采取GNU通用授权方式对外开放,这是开源社区合法修改并共享软件普遍采用的一种协议。林登实验室将检查并测试一些附属程序、软件改进和补丁程序,然后把它们提供出来给大家免费下载。
周一的宣布并不包含《第二生命》背后所有的软件,其中控制基层架构程序仍将保持私有性质。
向开源转型预计将不会伤害该公司的商业模式。林登实验室以出卖“土地”——即该公司服务器上的空间——为生。

 

曲别针换洋房英国版:英男子1瓶啤酒换回1辆房车

英男子1瓶啤酒换回1辆房车
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Google居《财富》“美国最适合工作企业”榜首

Google居《财富》“美国最适合工作企业”榜首
2007年01月09日07:03 [我来说两句] [字号:大 中 小] 来源:搜狐IT   Google排名“美国最适合工作企业”榜首
  【搜狐IT消息】美国《财富》杂志周一发布了一年一度的“美国最适合工作企业”,Google排名第一,去年排名第一的Genentech排名第二,Wegmans Food Markets排名第三。
  这是《财富》第十次发布这一排名。Google的当选主要是由于提供给员工的便利设施、文化设施、福利设施等,如洗衣、干洗、汽车服务、美食、工作场所按摩和医生、温泉泳池等。
  《财富》的调查依靠来自于446家公司的超过105000名员工的调查回复,一家公司有三分之二的得分取决于员工对管理层的态度、工作满意度、员工间的友爱,其余来自报酬、福利、管理哲学、交流、机会、多元化计划等等。
  排名第四的Container Stor给予员工比业界平均水平高50%到100%的报酬,Whole Foods Market与上榜的其它15家企业则为员工提供完全的健康保障,Network Appliance则有95%的员工能够灵活上班。
  在排名前100位的企业中,近三分之一在公司提供了幼儿看护,22家提供了全薪休假。十年前只有18家上榜公司提供远程上班,今年提高到了82家。十年前,28家公司提供家政伙伴福利,现在提高到了70家。
  在入选企业中,平均报酬最高的是波士顿的法律事务所Nixon Peabody,达到了181,099美元,保险公司American Fidelity最低,只有33,559美元。(编译:搜狐IT Unifytruth)

星期五, 一月 05, 2007

80后做事需要更多努力

80后做事需要更多努力
作者:陆俊琼 发布时间:2007.01.05 13:14:20 来源:通信信息报

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2005年10月万普世纪挂牌成立,一个月后,其网站流量已经进入中国WAP网站的前五名,创造的流量神话让其“一夜成名”;2006年末,万普世纪获得著名风投商红杉资本投资。

由此,又一个“80后互联网创业新贵”出现在媒体大众眼前

2006年,“80后新贵”是互联网创业中最引人注目的一个群体,而到了这一年年末,一篇题为《红杉关注中国80后》的报道,再度以“80后”为噱头,将一位年轻的互联网创业者带入人们的视线中——这次的主角,是北京万普世纪传媒技术有限公司的CEO黄波。

黄波,1981年出生,四川成都人,2005年10月创建万普世纪。2006年11月,媒体上传出著名风投商红杉资本巨额注资万普世纪的消息;2006年12月,黄波成为“2006中国信息产业年度新锐人物”十位当选人物中最年轻的一位。

趁“需”而入

万普世纪传媒技术有限公司,是一家专注于无线互联网(WAP)广告营销的公司,在目前的WAP领域里,这家公司为一半以上的WAP网站提供广告服务。而该公司的前身是黄波于2005年6月创建的万普世纪网站。

“当时是我一个人在做的一个网站,6月上线,7月提出建站系统,由于8月时已经有了一万多个站长,有了做广告的需要,随后就又推出了广告联盟和流量交换系统。”黄波一边回忆一边说起这一段创业经历。

等到2005年9月,通过万普世纪网站的广告业务,黄波已经有了几十万的月销售收入,于是他开始筹建公司。最早的一批8人团队是从别人那里合并过来的,“素质不错,对WAP行业有很深理解”,在此基础上万普世纪公司于10月正式挂牌成立,并于11月时进一步扩大规模并进行大规模招聘,公司逐渐进入稳步成长期。

实际上,挂牌一个月后万普世纪的网站流量已经进入中国WAP网站的前五名。此时排在前几名的其他WAP企业,是腾讯、3G门户、3G泡泡、空中网等一些老牌的WAP网站。那阵子,行业内对万普世纪在短短数月之内创造流量神话的评价是“一夜成名”。

对此,黄波却很清醒:“这个神话,其实不是我们万普世纪自己创造的,而是整个行业、整个产业发展创造出来的。”2005年8月,万普世纪旗下有一万多个基于“建站系统”的WAP网站,到11月时,这个数字增长到了三万多个,再加上广告联盟的其他WAP网站,数字总计近八万个。“当时的流量是成千上万基于万普世纪平台建立的WAP网站流量的汇集。其实等于是我们给大家搭建了一个开放的舞台,然后由数量庞大的站长群体进行‘耕作’,发挥创意,进行内容创作。应该说这个流量神话是我们提供一个平台而由这个行业里所有人一起创造的。”

随“需”而动

万普世纪在公司成立前的客户,主要是一些知名的SP公司及WAP门户网站,据黄波介绍,“都是WAP行业内的合作、推广,我们称之为行业内循环。”

万普世纪真正战略意义上的广告业务开拓,始于与联想公司的合作。“第一个向我们投放广告的行业外客户是联想,大概在2005年11月、12月的时候。2006年世界杯期间,我们又独家为联想在WAP上做了一个大规模推广,真正意义上的广告是这一个。”对于黄波来说,这个广告来得颇费周折,“因为我们是代表WAP行业去开拓这类产业广告。很多客户的广告金额并不大,但我们很有耐心地在做,目的就在于宣传WAP媒体的价值和优势,培育客户采用WAP进行营销的理念。这其实是很累的,但一定要有人出来做这个事情。我们也相信之前的投入一定会对这个产业将来的发展有所贡献。”

万普世纪很少直接与联想这样的高端广告主接触,而主要是和一些知名广告代理公司建立起广泛合作关系。“就像是撒大网,通过它们覆盖整个高端市场,例如通过像奥美这样的4A广告公司去接触高端企业,成为广告主(包括广告主和代理公司)和 WAP媒介之间的一个整体方案提供商。”

“意思就是只要客户把单子交给我们,就可以完事了。而所有的东西,从广告策划开始到最终的广告投放、监测等一系列内容,都由我们帮他们搞定。”

在黄波看来,现在的广告主对在WAP领域投放广告仍持观望态度,“我们就是要拉近广告主和WAP网站之间的距离,让他们习惯性地来WAP上投放商业广告。”黄波表示。

在这种思路指引下,万普世纪还率先把互联网上流行的分类广告引入到WAP上,这一方面令自己获得了不错的收益,另一方面也为WAP行业发展注入了活力。

红杉投资10月到位

尽管2006年11月底才传出红杉注资的消息,但早在9月时红杉资本与万普世纪就已达成了注资协议,而相关资金10月已全部到位——媒体上消息晚了一个月。对此,黄波解释说,他们在等待整个注资程序完善的同时,也在思考到底要不要将这个新闻报出来,“毕竟WAP行业相当敏感,运营商方面会比较关注。”

万普世纪与红杉资本的接触开始于2006年4月,“是通过朋友介绍认识的,之前他们也一直在关注WAP这个行业,和很多企业都接触过。”

经过几次面谈后,双方很快达成融资意向。“红杉非常关注业务本身和团队,他们一直在业务上和我们交换一些看法。一开始只是对行业趋势进行展望,很少谈到公司具体业务,后来有好几十次都是在探讨业务。”

与红杉资本的接触与合作,给黄波留下了很深的印象,“他们做事非常细致、务实、勤奋,很懂这个行业。缘分吧,互相觉得还不错,所以最终走到了一起。”

要把能学的都学好

与许多“80新贵”早早辍学创业不同的是,黄波在学校学习时很认真,“什么都学,网络、电子、软件、工控、机器人,都在学,我对每一个都很感兴趣,都舍不得放弃、舍不得去敷衍。”

黄波学的是自动化专业,按他的话来说,是个典型的“万金油”专业,而舍不得放弃、敷衍的结果就是,每门课程都花了他很多精力去学,成绩一直是班上第一名,以至于2001年因“偶然创业”而落到第四名时,他还表示“很伤心”。除此之外,在编程、做机器人、计算机板卡电路设计以及电子竞赛、机器人大赛等方面,他也都做得很好,“是每年标准的‘三好生’”。“那时候我已经想将来要自己创业,所以要把能学的都学好。”

家在成都农村的黄波,大学里过得很艰苦,经常为了挣生活费去发传单。“北京的风飕飕的,特别冷。那时我就想,要是我坐在办公室别人就来领传单该多好。”

那时不可能的奢望,现在成了现实。通过万普世纪,年轻的黄波为其他年轻人提供了一个创业的舞台:“你只要有一个好想法,去建一个WAP网站,我就会源源不断为你介绍一些广告客户,你只要专心把内容做好、让用户访问你的网站,那样,你甚至只要坐在那里、躺在床上,用手机维护你的网站,就可以挣到广告费。”

“80后”做事需要更多努力

从读书到工作,黄波已经在北京待了七、八年,但“从生活上来讲还是更喜欢成都”。不过,在一直有着强烈创业欲望的他看来,北京更适合激发他这类年轻人的创业激情,“北京更适合年轻人去寻找一些机会,毕竟这边竞争更激烈,像中关村这边也是技术的最前沿,在这里的话对自己的要求就会自然而然高一些,这对年轻人的发展有利。”

“整个WAP领域有一半以上网站用了万普世纪平台,我们帮助其中的80%以上销售广告位、帮助他们赚取广告费,为整个行业的发展起到了很大的推动作用”,这是黄波心里对自己能当选“2006中国信息产业年度新锐人物”的主要原因之一。但对于他来说,眼下这个事业却还只能算是刚刚开始,“还谈不上成功,也谈不上第一桶金。”黄波这样评价目前的发展状况。

黄波说,年轻的企业有年轻的朝气,但年轻的企业也承受着更大的压力。

“我不是很愿意别人给我套个‘80后’的帽子。对于我来说,‘80后’实际上是一个弱点,在从业经验、行业理解等方面,就像一句老话说的,‘别人吃的盐都比你吃的饭多’。我们可以有非常新锐的想法和很充沛的精力、很强的执行力,但是在理解以及管理能力上是需要去逐渐培养的。所以,比起很多老前辈来说,‘80后’要做成一件事,需要付出更多努力。因为在商场上、在做企业方面上,没有‘80 前’或‘80后’这么一说,而只有做得好与做不好的区别。”黄波说道。

google的今天,我们的明天

Google纽约新大楼探秘 继续颠覆传统办公文化


作者: CNET科技资讯网
CNETNews.com.cn 2007-01-03 08:59:30 AM

CNET科技资讯网1月3日国际报道 在圣诞新年假期前的一个下午,Google切尔西新办公室的游戏室内好不热闹。两名工程师从编程工作中暂时解脱出来,正在台球桌边休息。

一名穿着紫色Phish 体恤的程序员正在练习魔术。大屏幕电视中传来枪炮玫瑰乐队的单曲“Sweet Child O' Mine”,两名22岁的年轻人正在玩“吉它英雄”游戏。

其中只有一名吉他手,Aaron Karp为Google工作。另外一人是Karp的室友,Alex Hurst,他在美国有线新闻网的突发新闻部门工作。Hurst 说:“他在这么酷的地方工作真棒,感谢他邀请我到这里玩。”

去年8月开始,Google就在迁移位于纽约时代广场大楼局促办公室的500名职员,新办公室原为纽约港务局的大楼,这幢建筑占据了整个一个城市街区,从第八大街至第九大街。

新办公室于10月2日正式开始使用,这是Google山景城总部以外的最大规模的工程中心。

许多人没有意识到,一座Google园区的卫星城正在曼哈顿市区发展开来。这里的建筑外没有Google的标记,你也很难在街上看到Google员工出现,因为他们尽量呆在这座深红色的建筑里面。

从魔幻熔岩灯到魔力球以及软沙发,Google办公室和学校的氛围差不多,这一切只为了满足未来科学项目开发者们的需要。

Conde Nast及赫斯特的公司曾以他们著名的自助餐厅而闻名,但Google更有免费的食物,而且数量巨大,其中包括寿司,咖啡等等。这里还有私人电话亭,淋浴设施以及自行车车棚。

类似校园风格的工作场所和大多数的纽约商业办公室文化形成了鲜明的对比。这是一种由富翁,年轻人,硅谷单身工程师们构想出来的办公室乌托邦,现在,这一构想又移植到了曼哈顿。

纽约那种离开办公室就通过午餐或者鸡尾酒会联络感情的传统在Google这里难觅踪影,这里的员工被鼓励自己组建社团。这里有Google老鸟帮,Google新人帮以及Google自行车爱好者帮(爱骑自行车的员工组织)。

每个星期四的下午,这里会举办名为“感谢上帝,几乎快到星期五了”的酒会,白酒啤酒一应俱全。(这项传统原起于Google总部,原来是在周五召开,后来被Google人放在星期四。)

最近一次酒会上,Google两大组成分子,工程师和销售代表分别坐在桌子的两边,你很容易就可以将他们分辨出来:工程师们穿着牛仔裤,体恤衫以及运动鞋;销售代表们穿着西装,没有打领带。

房间里面看不到设计师们常用的手提包,以及白头发的人。但你如果觉得他们是些年轻的酷小孩,你就错了,Google办公园区基本都是些大块头的男工程师(女性很少)。

身穿一件棕色运动夹克的Jane Risen是Google一名销售培训师,她被评为Google办公室最会着装的人,她说:“这些人都是天才。他们都非常的有趣,否则也不会被雇用。”

新办公室的天才们要比他们硅谷的前辈们刻板。在原来互联网泡沫时期,纽约Pseudo.com网站的企业家Josh Harris 在他的阁楼办公室中举办的艳舞颓废派对可谓轰动一时。

DoubleClick 也曾经奢侈的举办过有2000人出席的艳舞聚会。

目前硅谷的复苏正在恢复这一传统。CollegeHumor.com网站的家伙们为了庆祝取得上百万美元的投资而举办了盛大的舞会,但这一切和Google曼哈顿的员工能够享用专门定制的脱脂冰淇淋三明治相比,还是太小儿科了。

食物总是Google曼哈顿园区的重头戏。每个星期二的下午,Google办公室即有茶,小松饼以及烤饼供应。在餐厅的一块牌子上,列出了当天食物原料的出产地。

免费食物造成了一个问题,大学新生也面临同样的问题。Google销售团队的James Tipon 说:“每个人进Google工作时,都增加了10到15磅。我进来工作时,绝对增加了体重,不过我现在已经减了一些体重。”

让员工感到快乐,并让他们在办公室呆很长时间的策略似乎已经奏效。37岁的Richard Burdon是两年前加入Google的工程师,为了一个项目的发布,他昨天在办公室工作到了深夜。(Google曼哈顿的工程师们主要负责开发Google地图等项目。)

来Google之前,Burdon曾在高盛,索尼以及IBM 呆过,他说:“Google有趣的地方在于,你确实可以按照自己的想法来工作。”

当然,是小吃将员工们与企业联系得如此紧密。但最大的激励来自股票期权分红,这一传统早在Google 2004 年8 月的首次公开上市之前就开始了。

Google纽约的员工大多数是在Google上市之后加盟的,这是一次很成功的上市,股票价格也在飞涨。

虽然如此,新人们并不感到嫉妒,工程师,麻省理工的毕业生Ioannis Tsoukalidis 就说:“我不感到妒忌。我对呆在这里感到很快乐。”

Google纽约新大楼占地有20万平方英尺,有三层楼高,根据Google观察家博客披露,之所以选址在此,主要是因为此处恰好处以一根互联网光纤动脉的主节点之上。

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