电子支付大战来临

赵玉勇
观点：电子支付行业迎来绝战时刻，除了民间的支付宝财付通等支付大军，银联的ChinaPay高调发力。

近来，电子支付行业热闹非凡，除了原先的支付宝，财付通等私人队，“国家队”的ChinaPay也阔步向前，一时间关于电子支付令业界猜测颇多，电子支付行业一场大战看来在所难免。原因有N：
首先，电子支付进入雪崩时期，雪崩期一个最重要的特征是多元化。
中国网上支付市场正在爆发性的增长。根据艾瑞咨询的统计，去年该市场规模为2743亿元人民币，比上年增长181%。就市场占有率而言，目前第三方支付业务的“老大”是支付宝，第二位是财付通，第三位才是CHINAPAY。仅仅支付宝一家，就达到58%以上的份额，处在一家独大的地位上，但其他的支付平台却不甘示弱，争相出新招扩大自己的领地，并且在如此庞大的市场面前，还有许多领域值得挖掘，这也迎来一个电子支付发展壮大的黄金时期，许多互联网公司和金融公司们正是看中了这一时机，跃跃欲试。

其次，一家独大的支付宝开始尝试收费，给其他进入此行业的竞争对手以喘息之机。
支付宝之所以成为大哥大，最通用的手段是免费。免费是互联网给人最动听的劝诱，在免费中支付宝一路走下来，成就了一家巨大的网络银行。以免费为大旗的淘宝令许多业内人士看不透，这个中介平台的免费曾经给人们很多疑问：马云究竟能坚持多久？现在看来，人们对于淘宝以前的担心完全没有了必要，而因为淘宝而同时成名和得到普及的网络免费支付工具支付宝，成了一家巨大的网络银行，更成了马云的摇钱树。而通过收费，可以加强支付宝的盈利能力，这同样也给竞争对手以压力与契机。因为支付宝的收费项目，使得这些项目中的一部分外流到其他公司，但因为支付宝的收费，同其他的免费烧钱公司相比，支付宝有了更强的生存能力，谁能咬牙坚持到最后，已经成为大哥大的支付宝正偷着乐。

第三，民间大军占主力的支付大军中，国字号的ChinaPay会发展到什么程度，值得关注。
不论是腾讯QQ的财付通，还是其他的民营支付工具，对于支付宝的影响并不大，但国字号的银联支付公司，给了这个行业新的话题。银联专事网上支付业务的子公司CHINAPAY(银联电子支付服务有限公司)近期正在母公司的协助下，在全国重点地区开展推广活动。他们活动频频，通过推介会等形式，与当当网、王府井百货和国航等30多家商户派代表沟通互动。这家公司在今年一改往年的低调，开始自己的推广活动，而因为有国字号的战袍，使其参战的关注度大增。虽然ChinaPay走上第一的位子还需要时日，但一场电子支付平台的大战已开始在今年初夏升级。对于网民来说，也乐得看到这场大战的开局，毕竟，公司的目的都是盈利的，在电子商务深入到生活时，更多的支付平台与方式，使自己的购物体验更加方便快捷，成本会更少。

后魔兽时代的九城

后魔兽时代的九城

赵玉勇

观点：“没有绝对的朋友，只有永远的利益”，魔兽世界代理权之争成为近期IT的焦点，后魔兽时代的九城会是什么样子的呢，猜测一下。

为了一款网络游戏的代理权，四月份中国IT界有了新闻和看点，网易取代九城成为魔兽世界的代理商，对网络游戏有所了解的人们不难发现这条消息的份量，两家上市公司，一款重量级游戏。网易和九城是国内网络游戏的第一梯队，而魔兽世界则是一款一直收费着但仍然被众多玩家追捧的游戏。并且，魔兽是现在九城利润的大部分。

首先，九城会不会是下一个盛大呢？

九城作为代理商发生的故事，不是第一个，也绝不会是最后一个。国内网络游戏的火爆，也成就了很多公司，这些公司们分为两类，一类是游戏的原创厂商，另一类则是运营代理商。代理商与游戏商是永远的矛盾，却又是同命相连的鸳鸯，要么都不出名，过着不死不活的日子，要么一炮打响，大家在数钱的同时却又陷入一场分“赃”不均的争斗。双方的争斗中盛大对传奇的官司最出名，也最有点型参考意义。因为传奇，韩国的二流游戏公司唯美德（WEMADE）和盛大一起一举杀入一流游戏公司行列，但由于后续版本的分成等问题，最后官司不断。好处是盛大早有先招，一款传奇世界将自己对传奇的盛世沿续了下来，官司继续，游戏生命力一步步走向枯萎，最终的结局是和棋了结。代理商与游戏商的恩怨从开始代理时就种下了，即使两者的感情很好，在游戏走向成功时，也难免第三者不来光顾，在免费横行的时代，魔兽的收费方式更显得一枝独秀，魔兽遇到了任何一款市场反应很好的游戏都会遇到的苦恼，运营商与游戏原创厂商起了纷争，并且第三者光顾，网易扮演的角色就在这里。原配夫人如何面对第三者插足，盛大有了最牛的举措，运营的过程中自己开发游戏，不知九城能不能用上这一招。

其次，有钱的九城的银子会砸向何方？

九城其实并不是弱者，九城很有钱，现金储备非常丰厚，达到上十亿的水平，要不然，其当家朱骏不会一翅膀杀到比网络游戏界还可乐的中国足球界。其实网络游戏运营者一直是有钱人的游戏，而在免费当道的时刻，更是有钱人才能玩得起的行业。网络游戏最开始成为新闻的是盛大，其收费的传奇模式让其一直独霸在网络游戏一哥的位子上，也因了这个游戏，盛大完成了自己的三级跳，成功上市，研发自己的游戏，走出免费的第一步。而在收费盛行之时，第二波免费由IT牛人史玉柱导演开始，其将从脑白金行业淘得的巨额资金赌在了这场游戏上，重金广告轮番轰炸，征途游戏从名不见经传到无人不晓，仿佛一夜间出现，让众多的游戏厂商开始找不着北，这也成就了这家免费发家的网游公司的江湖地位。屡次的变动中，几家欢喜几家愁，但当大家都明白了免费的价值，免费游戏做得比收费时更加火爆，进入网络游戏这个俱乐部的资金门槛也水涨船高。至少现在看来，网络游戏仍然是IT行当的暴利行业，九城的银子会继续投入里面，好种出更多的金子。

最后，九城的墙角会被挖到何种程度？

二十一世纪什么最贵？人才。网络游戏界同样需要这样的人才，尤其中想摆脱游戏原创厂商纠缠的运营商们，有了这种人才，也多了讨价还价的砝码。“没有绝对的朋友，只有永远的利益”，在惨烈的抄袭模式中，仍然盈利丰厚用户群稳定的魔兽用自己的不同向整个网络游戏界显示着自己的价值。九城享受着魔兽的利益，其他的游戏厂商不可能看不到这一点。更重要的是，在网络游戏成为各大互联网公司重头戏的同时，游戏人才显得尤为重要，因此，业内的人才流动不断，挖角行动也不断。远的不说，搜狐现在的游戏团队很大一部分挖自新浪，而行业间的挖角行动更是不断。正常的人才流动，在业界却因了“挖墙角”而人人皆知。当年网络游戏自主研发曾占据第一位的网易，后来不知有多少游戏人才被别的公司挖走；同样的境遇，当盛大将自己做成第一的时候，人才也没少为其他的企业培养。人才的正常流动其实是平常不过了，但在中国式企业管理中，往往走的时候不是一个人，而是一批人，因为“士为知己者死”，并且跳槽之后自己的各种地位随之上升，何乐而不为呢？九城在自己最大利润点外流之后，它的墙角会被拱出个多大的洞，值得一看。

有钱的九城在后魔兽时代里，没必要让业界担忧或可怜，其金灿灿的现金是最好的实证，但上面的三个看点，还是值得业界人士一睹。

2009年展望：娱乐面对危机，山寨找到突破

赵玉勇

观点：大年过去，回顾2008年，对于中国IT界是不平凡的一年，而在金融风暴来袭的寒流中，展望一下2009，离不开下面的关键词，2009将会是伟大的牛年。

“娱乐”继续
2009年是娱乐的一年，娱乐的基调中有金融危机的痛楚，更有新的娱乐，其实央视春晚已经将这场娱乐打开。春晚上，最抢眼的是中国IT公司，百度老总李彦宏频频出镜，搜狐则成为晚会故事素材，一场娱乐其实已经开了头。而且这种娱乐，比去年的娱乐事件更加亲近。
去年年初娱乐大幕就拉开了，冠希的“艳照门”事件将互联网Web2.0威力发挥得淋漓尽致，也给大年中休假的人们最大的娱乐中思考。以此开始，到11月末的周正龙事件将这场娱乐收了个尾，将近一年的假老虎事件，因周正龙的缓刑将老虎照的所有主角都满意而归，老虎没得到什么，造假者周正龙也得到了惩罚，不知具有IT偏执精神的老周在这之后会不会发挥“正龙拍虎”的大无畏级娱乐精神，将IT娱乐继续。真照片与假照片在今年同时出现，也出现了近乎相同的轰动效应，将二者比较一下，似乎冠希更真诚一点，毕竟一个大家心知肚明的猜测就这样证实了，而老周的结果多少有些戏剧性，真相的主角老周通过缓刑暂将真相掩了起来。到了年末，香港才子倪震又因一张湿吻照将其同玉女周慧敏的婚姻闹到满城风雨。娱乐从年初开始，一直延续到年尾，毕竟，2009年人们还要娱乐。
想借着牛年扭转乾坤的人们，在娱乐的精神鼓舞下，在娱乐的基调中，必将走出一个牛气十足的年头。


“灾难”出水
今年是许多牛人预测的金融危机最严重的一年，同世界性的金融危机相比，去年发生的一切显得微不足道，也可以说是去年大灾大难的延续版本。低谷的出现不可避免，低谷与灾难更是人们沉思与雄起的准备。
去年是多灾多难的一年，真可谓大喜大悲，汶川地震天灾，三鹿毒奶粉人祸，都一股脑地来了，不仅如此，金融风暴的狂风伴随着股市的大跌，将奥运后的下半年搞得同样悲情，灾难悄然惨入我们的生活中。昔日的网络明星雅虎象是一个最好的例子，从年初被微软看上，到年终杨致远离职CEO，虽然让人们看到了其突出的互联网精神，但无奈天时地利都没有给雅虎更多机会。而国内的互联网明星企业百度也因搜索结果的不道德而走入自己最大的危机中，不仅仅百度，包括谷歌中国在内的所有搜索都难逃这一结果，是我们的互联网公司出问题了，还是我们的互联网有问题了，或者是在金融危机笼罩下，原先没有的问题出了问题了。
历经最大的股市大熊后，灾难正在离我们而去；而经过灾难洗礼的IT公司们，势必会走向成熟，当然灾难过后死去的众多IT先烈们，将会有更多新生的公司。


“山寨”生存
山寨将许多中小公司的生存状态表露得非常生动形象，超强的生命力，超强的创意，超强的市场适应力，超强的互联网感知力，众多的超强，造就了暴强的山寨。2008年是山寨发扬光大的一年，2009年则是山寨式生存年。
山寨手机将今年的山寨从互联网溶入社会生活中的方方面面。山寨春晚，山寨周杰伦，山寨刘翔，山寨派出所，一切皆可山寨。廉价的山寨活得“很黄很暴力”，有非常强的生命力。同样，IT的免费也非常强大，软件在360的号角中终于吹响了免费的号角，而另外的一场免费大戏上演得也不错，微软开始了新一轮对于盗版者的整治，导致“黑屏”事件现身，而再加上因制做盗版安装盘而被刑拘的洪磊，盗版式的免费中又多了些无奈。除了国际世头微软，另一个国内巨头QQ的“反盗版”案件划上了句号，珊瑚虫的作者走进大牢，但这场走向免费的角逐远未结束，而后的51.com的彩虹QQ外挂，同样让人们看到了其同山寨一样强大的生命力。

更多“突破”
2008年是中国实现若干突破的一年，奥运会第一次在中国大地举办，网民破记录地超过美国成为世界第一。网民数的第一，也让互联网成为重要媒体的一部分，没有人能忽视互联网的力量，史上的最牛也一个接一个地出现。IT界第一人盖茨也给富豪们上了最生动的一课，历史上最大的慈善家也因之出炉。2008对于中国网民是不平凡的一年，虽然中国的盖茨还未现身，网民数量的第一，蕴含着更多的机遇。
2009年同去年相比，必将有更多的突破出现：中国电子商务教父马云最先行动起来，扯起了五千人招聘的大旗；中国最偏执的商人史玉柱也继续雄起，黄金酒在我们走亲访友的酒桌上出现，...还有更多的人们没有看到的东西，历史就是在此时写就的。

雨林木风们的退出正是时候

赵玉勇
观点：盗版XP厂商雨林木风的退出是个标志性事件，也是个必然，行走在技术研究与非法牟利的边缘上的中国黑客们的出路在哪里，雨林木风的退出正是时候。

盗版XP厂商雨林木风宣布退出此领域，将一个几年扯不断的话题引了出来，行走在技术研究与非法牟利边缘上的中国黑客们，终于懂得全身而退了，盗版XP厂商雨林木风的退出是个标志性事件，也是个必然，而且，雨林木风的退出很是时候。
首先，其实将事件前后对比中不难看出，Ghost版的出现，并不是偶然。从过去的单纯破解版的出现，到具有一定技术含量的破解+集成技术的成形产品，是中国程序员们技术实力和黑客水平提高的最好见证，而在互联网网速突飞猛进对盗版光盘版的压力下，从单纯的卖光盘谋利中已无利可图，最好的方法是在其中加入自己的技术。而Ghost版的XP正顺应了这种潮流，不仅使自己的XP同正版的微软版有了质上的变化与优化，更重要的是，通过大容量的下载与安装，实现了与微软捆绑相类似的效果，通过相应插件的合作，Ghost版XP开发展获得了大量的用户资源与互联网人气，这些最终都变成了真金白银，而也正是这些真金白银，让技术钻研成为了幌子，也成为继续推广下去的动力。
其次，在国家法律政策完善中，在微软的软件硬兼使下，盗版XP成本越来越高。Ghost版XP行走在技术研究与非法牟利的边缘上，这也是微软敢于杀一儆百最好的把柄。这些光盘并没有自己的版权，更重要的是在干一些潜规则下的事件，钻法律的空子，而通过买卖流量、弹出广告以及捆绑流氓软件盈利方式最普遍，还有一种最稳定的盈利模式是绑定用户浏览器的主页，让数百万用户成为自己网站的忠实用户。看一下雨林木风版Windows XP系统默认主页为www.114la.com，日独立访问量高达500万-600万；深度版本Windows XP系的默认主页则为www.1616.net，日独立访问的用户数量也达数百万之多。这么大的流量，背后的经济利益是非常可观的。在打击流氓软件的呼号声中，在微软从番茄花园下手打击盗版XP的大棒下，仅靠技术钻研的幌子已显得非常无力，在前期很好的市场推广中，已经有底气的黑客程序员们到了自己转型的最好时机。

总之，XP已进入自己生命周期的最后时节，与其被法律强制退出，还不如自大见好就收。国内最著名的三大“盗版”XP厂商的状况，番茄刑拘，深度转型，雨林木风的退出也就成了必然。其实我们宁愿相信是在盗版逼上梁山的情况下雨林木风们选择了一种中间的研究路线，但在淘到自己的第一桶金后，通过更好的形式发展自己已成为必然，更何况XP历史必将翻过，自己翻过已得到“真金”的这一页比法院的判决更主动。只有走出XP，才能成为软件新的生力军。所以说，雨林木风的退出正是时候。

奥运IT商战“二个代表”

赵玉勇
观点：盼了N年的奥运来了，百度的Logo也换成了踏上奥运征程的申奥功臣何振梁，但奥运其实更是商家的秀场，IT在奥运的秀场中的表现更是可圈可点，在国内与国际市场上有两个代表：搜狐和联想。

奥运来了，在2008年的奥运中，最值的骄傲和开心的还是商家们，自1984年洛杉矶奥运会将商业赞助引入奥运以来，原先令各地政府闹心的折肿了头皮只赚脸面不赚钱的奥运会，不仅是运动员的天地，更是奥运赞助商家的舞台，因奥运而成功树立自己形象走向世界级的公司很多，北京奥运会也给了以中国概念而闻名的IT公司最大的机会。在北京奥运会中，IT耀眼明星有两家，一个是中国PC第一世界PC老四的联想，另一个则是以前的门户二哥现在的门户老大搜狐。
首先说一下联想，虽然联想掌门杨元庆在奥运开幕前曾报怨中国概念使其在国际化过程中费了更大的周折，但一个不能忽视的事实是，正是中国概念的依托在使其有可能收购IBM不看好了的PC业务并且将其发展壮大。这正象1984年奥运会赞助商之一的富士胶卷，正是通过奥运赞助，使其将美国国内竞争对手柯达远远抛在了后头，联想此次奥运赞助与富士有异曲同工之妙。奥运概念使其将自有品版在美国本土和世界各地大大提升，奥运概念为其成功收购注入了强心剂。杨元庆在奥林匹克公园联想数字奥运体验馆揭幕时表示：“赞助奥运会非常值得。”从一个仅在中国单一市场的电脑企业，到收购个人电脑鼻祖IBM 公司的PC部门，在全球几十个国家销售，再到成为奥运会顶级赞助商，今年更是闯入全球500强企业排名。一个个标志性的成绩，“奥运会顶级赞助商”是其跨入全球五百强不可少的杠杆。从国内转向国际市场，从本地转向全球的过程中，联想的祥云火炬照亮了奥运，也将联想产品推向世界，奥运牌使其赢得了比竞争对手更强有力的信誉资源，在走向国际的时候联想打出的这张奥运牌赢了。
而另一奥运IT代表性赢家当属搜狐。对于搜狐来说，其奥运赞助的意义更加深远。虽然身为中国概念股，但在国内网民的心中，做为门户的搜狐曾未做过中国互联网的象征，因而也被人们戏称为“千年老二”，虽然学贯中西善于做秀的张朝阳争得了不少互联网眼球，但在奥运赞助之前，人们仍然习惯性地将其视为老二。但在2008年一切有了转机，正是互联网赞助商，使搜狐成功地扭转了自己，2008年上半年的财报证明了这一切，而其实际的广告认可和点击率也印证了奥运赞助的价值，去年“心痛网”的国内互联网三强新浪腾讯网易结盟让竞争对手认同了这一点，虽然其赞助规模无法中联想比拟，但就其达到的奥运效应，丝毫没有比联想差。2005年11月7日开始的这场搜狐与奥运的联姻，使其正式成为北京２００８年奥运会互联网内容服务赞助商，这也是奥运会历史上第一次出现互联网赞助商，搜狐通过对中国奥运的赞助，使其中国概念在国内网民心中得到加强，使其将国内竞争对手成功实现超越。
和商业联姻的奥运，也给了商家一场市场毫赌，在这场毫赌中，联想和搜狐是两个成功的代表，通过对奥运赞助，都达到了自己的目的，联想强化了自己国际化的品牌，而搜狐加强了自己在国内互联网概念。

马云和史玉柱 还有什么不一样

2007年11月10日23:13　 来源： 中国经营报 作者：谢扬林
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　　特立独行与坚持己见
　　史玉柱自己认为，自己大约是第一位不着西装，穿着运动服在纽交所IPO敲钟的人了，对方因此专门为其办了特批。从路演开始，这位特立独行者就一直穿着一贯的白色运动服。而在2006年前的很长一段时间，他还会戴着墨镜，哪怕是在论坛上演讲。
　　马云在1995年想下海做网站时，向24个朋友咨询，23个反对，只有1个说可以试试，结果马云还是坚持了自己的看法，后来他说，即使24个人都反对，我还是会做下去。马云要做淘宝对抗eBay时，公司几乎所有的人都反对，结果马云还是坚持了自己的决策。
　　史玉柱原来也会，巨人集团失败后就再不会了，成立了7人投资委员会，任何项目，赞成票不过半数一定放弃。否决率达2/3。
　　◆大手笔与小手笔
　　阿里巴巴有许多趣味的小手笔，那个后来用1亿元打造的淘宝网，最初是让孙彤宇等人花200美元建起的小网站，与eBay易趣对抗的2005年，对手在淘宝网所在的文三路布满了易趣的路牌广告，淘宝没有钱，就在对手公司大厦对着的地铁口弄一个淘宝的广告小牌，让对方员工每天上下班做地铁一抬头就能看到。
　　1989年，史玉柱身无分文，就敢透支2000元刊登广告。马云有了钱，2005年做雅虎宣传，扬言1亿元的广告轰炸，最后不了了之。
　　史玉柱的脑白金、黄金搭档与征途就是广告轰炸，不过，据一位叫何学林的人透露，其实并非财大气粗，“在广告价格上是锱铢必较，脑白金在全国各地报纸上做广告的价格最高也不超过正常报价的45%，电视专题片的价格则更是不到10%，电视广告的价格一般在40%以内。譬如上海东方台给其他厂商是正常报价的80%，调查后发现最低价是68%，经过一个半月的谈判，最后是33%成交。”
　　◆ 50万闲钱与50万劳务费
　　1999年，杭州湖畔花园马云的家里，18个人聚在马云身边，马云将自己的钱掏出来，说，“启动资金必须是Pocketmoney（闲钱），不许向家人朋友借，因为失败的可能性极大。”然后又说，“现在，你们每个人留一点吃饭的钱，将剩下的钱全部拿出来。”这笔拼凑的闲钱，就是马云创办阿里巴巴的本金。
　　1998年，身上没有几个钱的史玉柱只好“依靠朋友赚点钱，给以前在上海的合作伙伴做市场策划，对方付了几笔钱，总共50万元”，这50万元，就是史玉柱东山再起的启动资金。

QQ马抄袭成功

马化腾：抄来的创新可以理解成学习与吸收 2007-04-11 11:00:31 深圳腾讯计算机系统有限公司是中国本土创业的自主创新型高新技术企业，于1998年11月在深圳成立。目前公司已建立起即时通讯、门户资讯、互动娱乐、电子商务的四大网络平台，并分别形成巨大的网络社区。香港联 交所上市后，腾讯目前市值突破300亿人民币。2006年第一季度，腾讯收入达到6.453亿元人民币。

　　腾讯现有员工3000多名，其中60％以上为技术开发人员。腾讯目前研发经费支出占产品销售收入的比重保持在20％以上，现拥有国内外发明专利207件。“腾讯QQ”现已发展成为中国排名第一、世界排名第二的即时通讯软件，注册用户数已超过5亿。
　　由此，我们不难破解马化腾和他的深圳腾讯计算机系统有限公司八年腾飞的密码——知识裂变的另类——会“抄”才能赢。
　　“马化腾是业内有名的抄袭大王，而且他是明目张胆地、公开地抄……”王志东对此毫不忌讳。
　　“现在腾讯拍拍网最大的问题就是没有创新，所有的东西都是抄来的。”对于淘宝网“招财进宝”的流产，马云毫不掩饰对马化腾和腾讯的指责。
　　如果不是因为这两位IT界重量级“大佬”的一番“指责”，恐怕很少有人会关心腾讯的业绩，然而2006年第一季，腾讯的互联网增值服务收入达到5430万美元，同比增长193％，与网络游戏老大网易的收入5620万美元几乎相同。但腾讯的总收入则高达8030万美元，同比增长115％，远远甩开了网易，居中国互联网之冠。
　　不可否认，在腾讯的发展历程中，确实有着太多的模仿痕迹，从早期的OICQ到最新的拍拍网，无一不散发出些许“抄袭”的味道，但当我们在梳理马化腾的成功基因时，却发现腾讯的成功不仅仅是“抄袭”那么简单。
　　发现互联网的价值
　　1993年从深大毕业后，马化腾进入了当时业界名气很大的润迅公司，开始做软件工程师，专注于寻呼机软件的开发。由于表现优异，一直做到了开发部主管的位置上。“许多软件技术 人员往往对自己的智力非常自信，搞软件只是互相攀比的一种方式，而我则希望自己搞出的东西被更多的人应用，也愿意扮演一个将技术推向市场的小角色。”通过这段经历使马化腾更加明确了开发软件的意义就在于实用，而不是作者的自娱自乐。

很少有人知道在真正的互联网普及之前，有许多网迷已在惠多网（FidoNet，它诞生在1984年的美国，非传统意义上的互联网）上早早体会到网络的乐趣，马化腾就是其中之一。1995年，在惠多网上挂了半年之后，马化腾就义无返顾地投入了5万元，在家里搞了4条电话线和8台电脑，承担起了惠多网深圳站站长的角色，甚至为此每天忙得不可开交。除去本身的兴趣所在之外，更重要的是马化腾认识到了网络能够带给自己的价值，他也需要对这个新生事物进行尝试和摸索，而这一切还要从当年马化腾的副业炒股票开始。
　　“别人能做，自己为什么不能做？”马化腾和几个朋友一起分析了市场上已有的各种股票板卡优缺点，并模仿相关的产品，开发出了风靡一时的股霸卡，甚至有一段时间在深圳著名的赛格电子市场卖断了货。赚到了钱的同时，马化腾却一直在思考一个问题——信息的价值将逐渐被人们所认识，也将成为一种重要的生产力要素，如何将它转化成实在的商品价值？
　　“要相信自己写的东西可以卖钱。”实用软件概念培养了马化腾敏锐的软件市场感觉，但通过开发能够联网显示即时信息的股霸卡，马化腾认识到了信息的价值，也使得自己将目光开始转向互联网。
　　“抄”来创业路
　　1998年底，27岁的马化腾与大学同学张志东一同创办了腾讯，开始研发无线网络寻呼系统。这套系统最主要的功能是让用户可以不必拨打长途电话，而直接通过互联网将信息发送到寻 呼机上。实际上，在创建腾讯之初，马化腾对公司未来的发展方向并不是非常明晰，“只是感觉可以在寻呼与网络两大资源中找到空间”，所有的判断是来自于自己5年来的网龄和职业经验。随后3个月，他推出了QQ的前身OICQ，即使从当时来看，OICQ也不是什么划时代的创新，完完全全是马化腾以往热衷使用的ICQ的一个翻版。

　　在个人创业上，如何选对一条有发展前途的路往往才是最为重要的。因为新生事物存在着太多的不确定性，“没有人会告诉你这条路是否有前途”，“抄袭”的最大好处就是可以避免许多不必要的风险，“对于创业者而言，能够最终生存下来才是最重要的。”
　　现在看来，模仿ICQ做OICQ是当时马化腾惟一能够选择的一条道路。只要身处深圳，自然能够感觉到中国经济发展的热度，创业在一段时间内竟然是深圳互联网业的主旋律，但在深圳，大把的新机会往往来得快去得也快，很多新鲜事物仅仅停留在概念层面，这使得马化腾并没有十足的信心。
　　“抄”的目的是创新
　　八年前，马化腾开始做IM（即时通讯），现在用户数量第一；在三年前开始做门户，现在流量第一；做休闲游戏，将业界老大联众取而代之；进入网游后成长势头凶猛，让盛大、网易开始警惕；一年前开始电子商务，在拍卖和在线支付上一出手，让马云、王志东等前辈紧张万分。在中国互联网业，做到横跨多个业务线的企业并不少，却没有一家互联网公司能像马化腾这样在多条业务线上同时做到领先，那么马化腾是如何做到的？

　　马化腾说：“抄可以理解成学习，是一种吸收，是一种取长补短。”更重要的是在模仿的基础上创新。正如狄恩·卡曼所言，顾客买的不是发明或技术，而是能解决问题的创新。“所以我不盲目创新，最聪明的方法肯定是学习最佳案例，然后再超越。”实际上，QQ早期的崛起，就是马化腾“抄袭”理论最好的实践版本。
　　“抄”为马化腾的成功作了非常好的诠释，“抄”也为学习力的裂变找到了另一种非常好的表现形式，但愿马化腾的“抄”功为他的企业带来更大的发展空间，也为深圳和中国的许多创业者带来另一条成功的道路。（文章来源：《新智囊》）